吉林经开区管委会

关于印发吉林经开区“百名机关干部助力

企业发展”服务行动实施方案的通知

各相关单位：

现将《吉林经开区“百名机关干部助力企业发展”服务行动实施方案》印发给你们，请认真抓好落实。

　　　　　　　　　　            吉林经开区管委会

　　　　　　　　　　　　　　　   2020年5月13日

吉林经开区

“百名机关干部助力企业发展”服务

行动实施方案

按照《吉林省人民政府关于印发“万名机关干部助力万户企业发展服务行动”实施方案的通知》要求，结合《吉林经开区“强服务、固基本、保安全、促发展”三年攻坚行动实施方案》要求，决定在全区开展“百名机关干部助力企业发展”服务行动，在原有部门包保企业的基础上，落实到具体干部。现制定方案如下：

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察东北重要讲话指示精神，按照市委、市政府关于发展实体经济总体要求，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题，紧盯矛盾抓破解，积蓄内力攒底气，夯实根基强服务，切实将“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求落到实处，推动经济发展，促进地区振兴。

二、工作要求

全区机关干部作为助企联络员，对全区企业进行助企服务，做到“四上”企业实现全覆盖。以规模以上工业企业、限额以上批发零售住宿餐饮企业、规模以上服务业企业、资质以上建筑业企业、科技小巨人企业、农业产业化龙头企业为主，分别制定助企行动实施方案，采取定人、定责、定时限方式实施精准对接服务。

（一）深入企业摸底。包联干部每季度至少深入企业开展一次调研，全面掌握企业生产经营、资金需求、安全生产、人才建设等情况，搜集需要帮助解决的困难和问题（附件2）。

（二）收集整理问题。按照“加强调度、分类签批、集中破解、跟踪督办”总要求，依照分管领导签批意见，受理部门照单全收，不折不扣推进问题解决。实行包联干部首办负责制，全过程跟踪负责，按问题难易程度分类进行、集中推进，做到企业问题“事事有回音、件件有落实”。

包联干部本人及本部门能够解决的问题。由本人列出《吉林经开区包联企业推进问题解决时间表》（附件4），经分管领导签字同意后，报领导小组办公室备案，以备软办跟踪督办；本人或本部门不能解决、需要分管主任协调相关部门解决的问题，由包保人填写《吉林经开区包联企业问题分类推进批办单》（包联部门部分），报请包联部门分管领导签批至相关责任部门，由责任部门组织协调解决。承办部门对所需解决问题，研究提出解决意见，填报《吉林经开区包联企业问题分类推进批办单》（承办部门部分），能够解决的，要明确办理时间抓快推进解决。不能够解决的，要说明理由及解决建议，报请相应推进组集体会商研究解决；推进组通过协调不能解决的难题和复杂问题。由承办部门提出议题，报请主任办公会专题研究解决。

（三）形成汇总材料。督导组结合日常督导和入企定期抽查，对包联干部及各部门推进工作情况进行综合考评，形成综合评价报告。管委会将对工作突出的单位和个人进行通报表扬，作为年终评优重要依据；对工作推进不利，问题漏报或问题未及时反馈解决的部门和个人予以通报批评，取消年终评优资格。  

三、组织机构

成立经开区“百名干部包联企业行动”领导小组。

组  长：胡秉吉  党工委书记、管委会主任

副组长：葛春艳  纪工委书记

陈海军  管委会副主任

冷  伟  管委会副主任

刘  波  管委会副主任

盛宝宇  管委会副主任

刘汉军  管委会副主任

石玉军  管委会副主任

黄  迪  管委会副主任

成  员：李爱民  党工委办公室（人事局）主任

苏  宇  纪工委副书记

袁守君  政务服务局局长、软环境建设办公室主任

马晓峰  管委会办公室主任

陈　奇  金融服务局局长

白  椰  国资局局长

李维华  经济发展局局长

郭海燕  统计局局长

魏晓丽  经济技术合作局局长

王文辉  应急管理局局长

王  磊  住房和城乡建设分局局长

姚宝峰  市政公用局局长

高  岩  人力资源和社会保障局局长

宋志强  规划和123656的网站怎么开www_英国365老板_365bet官方平台开户分局局长

付洪涛  生态环境分局局长

蓝　明  税务局局长

李双梁  消防大队大队长

辛海威  市场监督管理分局局长

领导小组办公室设在经济发展局。办公室主任由李维华兼任，负责此项行动的综合协调和综合推进。

四、保障措施

（一）高度重视，强化服务。各推进组及成员单位、包联干部要对此次攻坚行动高度重视，要按照“多服务、少干预，多帮忙、不添乱，多指导、少指挥”的要求，积极主动深入企业，全面细致调查摸底，情况要全面梳理清楚，问题要逐项解决到位，坚决杜绝走过场、打太极，切实为企业办实事、办好事。对企业反馈的困难问题要逐项分解落实，排出推进计划，做到责任到人，实行销号管理，切实帮助企业解决问题和困难。

（二）严格考评，严肃奖惩。要建立企业服务检查督导工作机制，每季按照《吉林经开区包联企业推进问题解决时间表》和《吉林经开区包联企业问题分类推进批办单》列出的时间节点进行严格跟踪督办，季度形成督办通报，并与季度绩效相挂钩，对按时完成的部门和个人给予加分；对行动迟缓、工作不力，不能按时完成的单位和个人给予扣分处理。

（三）广泛宣传，营造氛围。党工委办公室要充分运用报纸、电视、网络等各种媒体，宣传包联企业服务工作取得的创新成果和亮点，以及涌现出的先进典型和先进经验，努力在全区形成人人关心企业成长、服务企业发展的浓厚舆论氛围。