毛玉刚同志,中共党员，吉林化纤集团有限责任公司奇峰动力分厂汽轮机检修工，1986年吉林化纤技校毕业分到吉林化纤集团公司供汽车间当一名钳工，作为一名学徒工，他虚心向老师傅们学习，在实际工作中掌握了锅炉、电站汽轮机维修本领，经过四年的实践工作和勤奋学习，于1992年考取了公司代培的杭州机械局职工大学进行3年的带薪学习，毕业后继续回到供汽车间做锅炉、电站汽轮机维修钳工，主要负责汽轮机的安装、检修、维护工作。在多年的工作中，他以踏实肯干、勇于创新、无私奉献的工作作风，在平凡的岗位上闪光成才。他对待工作精益求精、有着一手过硬的技术，攻克了一个又一个技术难关，为公司汽轮机检修发电做出了突出贡献，成为一线职工学习的榜样，特别在承担的三期电站锅炉辅机的检修任务中，他以突出的工作业绩，被集团公司评聘为技术拔尖人才。并先后多次被集团公司评为“吉纤十大红旗员工”、“公司十大标兵个人”、“优秀共产党员”、“先进工作者”等光荣称号，2011年4月在吉林市被中共吉林市委、吉林市人民政府评为“吉林市劳动模范”，2011年11月在吉林市被中共吉林市委组织部评为“吉林市第八届青年科技奖”，2012年5月“II期1#汽轮机组改造”在吉林市被吉林市科学技术学会评为“吉林市讲、比项目一等奖”，2013年12月在吉林市被吉林省总工会评为“经济技术创新技术能手”，2014年10月在吉林市被中共吉林省委、吉林省人民政府评为“劳动模范”,2015年9月在北京被中共中央国务院授予全国“劳动模范”荣誉称号, 2017年5月在吉林市被吉林市总工会、吉林市国资委评为“化纤行业大工匠”。

他提出的给水泵由电动机驱动改为由小汽轮机驱动，每年可获得经济效益104万元。汽轮机的汽封改造，减少漏汽，年创效40万元，同时避免了蒸汽漏至轴承室致使汽轮机油乳化的问题。2010年2期1＃、2＃汽轮机组增容改造多发电12955560Kw·h，创效492.3万元。他提出并负责对汽轮机通流部分的改造，适应了生产用汽的需要，每年创效600余万元。他提出并负责对两台给水泵由电动机驱动改成汽轮机驱动，年可创造经济效益千万余元；2014年，结合三期机组运行的特点，提出了使用汽汽引射器的建议，投入生产使用后，预计年可多发电700万度。

2002年二期3#汽轮机的常规检修后，试车时发电机轴承的振动值超差，经过对轴承和中心的反复检查、调整，都没有解决问题。经过仔细检查，发现发电机转子的间隔块松动，处理后并经过动平衡，汽轮发电机组的振动问题得到了解决。通过这件事情，我感到自己的知识体系欠缺的还很多,便暗下决心，要学习振动诊断技术。通过不断学习与实践，我逐渐对于振动故障的诊断有了初步的了解。也处理了如发电机轴承振动、锅炉给水泵电动机振动及中继水泵振动的问题。

2007年三期锅炉安装后期，当时承揽安装任务的安装公司组织不力，眼看不能按计划完成工期，如延后一天交工，直接经济损失二十余万元。公司领导很着急，决定让他们撤出，由公司自己完成收尾工作。毛玉刚临危受命，当时压力也是蛮大的，整套汽轮发电机价值一千多万，如果处理不好，会给公司造成一定的经济损失，但责任感却让他义无反顾地接受了这个任务。当时汽轮发电机组开始静态调试时，轴顶不起来，转子盘不了车。这样后续的动态试车已不可能。通过对各项数据进行检查分析，进行顶汽缸来解决碰擦问题，他一个数据一个数据的测量，每动一步都要一起研究，对其他数据的可能影响及应对的措施。同时要保证图纸的要求。就这样，通过大家的努力，避免了一次汽轮机未启动就揭缸的故障，为公司早日发电赢得了时间。

2015年3月份，汽动空压机试运，汽轮机故障经返厂修理后，仍陆陆续续出现问题。他带领电钳班的同志们加班3天3宿攻克技术难题，比计划提前完成任务。设备制造厂的领导说你们吉林化纤的员工真是过硬。

在生产实践中，他提出的改进措施能够在具体作业优化中起到实质的作用。注重消化吸收先进的技术，也敢于为设备动手术，为它们注入吉林化纤元素。对汽轮机组增容改造多发电创效四百余万元。汽轮机通流部分的改造，每年创效600余万元。锅炉给水泵由电动机驱动改成汽轮机驱动，年可创效千余万元。

工业汽轮机检修作业的特点是以手工作业为主。公司三期汽轮发电机组是独生子设备，不论是设备的正常检修，还是抢修工作，都需要用最短的时间，达到最优的检修质量。每次检修时，大家都要加班到十一、二点钟持续半个多月，他把检修人员分成两个班，让他们隔天加班，这样既保证了检修进度，也保证了检修人员的休息。当遇到设备故障时，他连续几天几夜在现场进行处理是家常便饭，遇到急、难、险、重工作我也总是冲在前面； 在对30Mw汽轮发电机组的检修中，通过精心计划，优化检修衔接工序，仅用了23天完成了机组的检修工作（23天包括机组冷却和静态调试时间，检修只有了18天时间），比历次大修工作缩短了16天。

为了减少网上购电，增加低压蒸汽的用量，提高汽轮机的内效率，结合动力分厂原汽轮发电机组发电不能满足公司用电需要，对给水泵用电量的统计及除氧器蒸汽等的热力进行衡算，在二期的给水泵改用背压式汽轮机拖动，在三期给水泵改用凝汽式汽轮机拖动。通过改造，三期电动给水泵只有在锅炉启动、停运或汽动给水泵检修时启动，二期给水泵的用电量由原年用电790.8万Kw降低为200.1万Kw，创效220.3万元，并申报了公司创效奖。

随着生产工艺装置的不断扩产，原来设计的汽轮机组的相关参数已经不能满足生产的需要。根据汽轮机组的实际结构和参照减温减压装置的蒸汽量，对9.4MW汽轮发电机组进行通流部分改造，将经过减温减压装置的蒸汽经过汽轮机做功后送往生产工艺车间，不仅提高了其他汽轮发电机组的内效率，还减少了网上的购电量，每年可减少网上购电507万Kw，创效162.2万元。

26年的学习与实践让毛玉刚的人生出彩，近几年来吉林化纤在加速发展，企业规模不断壮大和发展，2017年销售收入达到百亿目标实现了吉纤人的梦想，2018年我们将冲刺超百亿的目标。作为基层的普通一员，一名普通党员，一名基础的劳模，在今后的工作中要用党员的标准提升自我，用党的十九大精神砥砺自己，工作中把“奉献、敬业、负责、创新、自律”的吉纤五种精神发扬光大。以奋发的精神状态和优异的工作成绩展示新时代的产业工人的亮丽风采，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。